2月份
，凯发k8国际公司钛白粉生产能耗继首月创历史新低后
，乘胜而上
，再立异低
。其中
，电耗环比下降2.47%、自然气消耗环比下降2.32%、水耗环比下降1.69%、蒸汽消耗环比下降0.93%
，标煤消耗环比下降了1.69%
，创下了历史最好效果
。同时
，2月份钛白粉前处置惩罚日均产量同立异高
。

该公司生产辖档廷足自己、深练内功
，着力生产管控提升治理水平
，狠抓本钱管控提高经济效益
。

强化治理
，咬定目的不松开
。该公司金红车间以蒸汽和自然气消耗控制为主
，凭证气温转变
，增强闪蒸开车尾温控制；提高板框压榨压力
，降低物料水份
，2月份自然气消耗环比下降0.6立方/吨
。钛二车间以降低水耗为抓手
，用好晶种板框套用水
，强化水漂洗岗位叶滤机铲片效果
，镌汰洗涤池整理用水
，增强巡检力度
，做到“早发明、早处置惩罚”
，车间水耗环比下降1.77立方/吨
。

增强审核
，全员降本有责任
。该公司常态化开展月评“降本能手”运动
，推进全员降本责任制
。钛一车间扬弃以产量为主的粗放式审核要领
，所有岗位凭证不低于50%权重举行本钱指标审核
，并开展岗位降本履历交流会
，让“降本能手”在差别班组、岗位之间传道授业解惑
。金红车间健全完善车间内部审核机制
，施展绩效薪酬激励作用
，提升全员降本的起劲性和自动性
，车间值班长、闪蒸等重点岗位本钱审核权重达45%
。钛二车间强化全员本钱管控意识
，通过跟踪晶种活性和峰值指标
，对标研发中央的数据
，优化晶种加量
，对降本效果突出员工
，实时兑现奖励
。

技改技措
，夯实基础降本钱
。该公司金红车间通过技改
，增设了包膜调浆用热水管道
，逐步下调汽流破损的蒸汽用量
，蒸汽消耗进一步获得下降
。同时
，机封水接纳系统pH报警联锁投入使用
，增强巡检力度和装备的维护保养
，镌汰污水排放量
。