一季度
，凯发k8国际公司钛白粉产量创下历年新高
，同比增添13.64%
，比历史最好效果的2022年一季度产量提高了1.65%。各项消耗平稳
，钛白粉销量同比增添2.6%。

今年以来
，该公司全心组织、增强协调
，强化重点装备管控
，提高开车率
，充分装置释放产能
，提升生产效率。各生产车间战胜春节假期和倒运天气的影响
，增强值班值守和历程治理
，苦练内功
，力争把治理求效的“要害变量”转化为产量提升的“最大增量”。一是统筹协调
，增强历程控制。钛二车间增强统筹治理
，做好车间内部各工序之间走料协调
，水解岗位凭证浓钛液来料流量
，每个班次做好满产准备。每月按妄想做好水解锅整理事情
，确保放料环节顺畅。增强保温槽巡检事情力度
，针对异常情形早发明、早处置惩罚
，镌汰对产量的影响。二是增强维保
，形成闭环治理。钛一车间增强要害装备的维护和保养
，在生产间隙组织好妄想性和预防性磨练
，明晰责任
，落实到人
，形成可溯源、可追责的装备闭环治理
，为生产系统“牢靠长满优”提供支持。钛二车间水漂洗叶片班战胜缺员影响
，每月逾额完成装备维护使命
，给水漂洗岗位稳产提供支持；繁３导湓銮糠纤崤ㄋ醺谖蛔氨秆布炝Χ
，凭证生产需求确保废酸供应
，包管废酸平衡
，为增产创立优异条件。三是优化工艺
，完善审核激励。金红车间优化工艺管线
，实现单线一连稳固开车
，以销售需求为导向
，准时按量完成月产妄想。钛二车间水解、水漂洗等岗位细化交接班浓钛液交空、保温槽交空等审核步伐
，包管每个班次“吃饱喝足”。生产系统落实全员岗位责任制
，把产量使命细分到人
，确保人人身上有指标
，通过审核多劳多得
，充分调动了员工的生产起劲性。