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凯发k8国际一季度钛白粉产量立异高 更新时间:2024-04-02     :次浏览

一季度,凯发k8国际公司钛白粉产量创下历年新高,同比增添13.64%,比历史最好效果的2022年一季度产量提高了1.65%。各项消耗平稳,钛白粉销量同比增添2.6%。

今年以来,该公司全心组织、增强协调,强化重点装备管控,提高开车率,充分装置释放产能,提升生产效率。各生产车间战胜春节假期和倒运天气的影响,增强值班值守和历程治理,苦练内功,力争把治理求效的“要害变量”转化为产量提升的“最大增量”。一是统筹协调,增强历程控制。钛二车间增强统筹治理,做好车间内部各工序之间走料协调,水解岗位凭证浓钛液来料流量,每个班次做好满产准备。每月按妄想做好水解锅整理事情,确保放料环节顺畅。增强保温槽巡检事情力度,针对异常情形早发明、早处置惩罚,镌汰对产量的影响。二是增强维保,形成闭环治理。钛一车间增强要害装备的维护和保养,在生产间隙组织好妄想性和预防性磨练,明晰责任,落实到人,形成可溯源、可追责的装备闭环治理,为生产系统“牢靠长满优”提供支持。钛二车间水漂洗叶片班战胜缺员影响,每月逾额完成装备维护使命,给水漂洗岗位稳产提供支持;繁3导湓銮糠纤崤ㄋ醺谖蛔氨秆布炝Χ,凭证生产需求确保废酸供应,包管废酸平衡,为增产创立优异条件。三是优化工艺,完善审核激励。金红车间优化工艺管线,实现单线一连稳固开车,以销售需求为导向,准时按量完成月产妄想。钛二车间水解、水漂洗等岗位细化交接班浓钛液交空、保温槽交空等审核步伐,包管每个班次“吃饱喝足”。生产系统落实全员岗位责任制,把产量使命细分到人,确保人人身上有指标,通过审核多劳多得,充分调动了员工的生产起劲性。


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